前有房地产接连暴雷，如今连装修公司也靠不住了？

2024年，家装行业知名企业东易日盛，由于资金链出现问题，致使全国1000多户家庭的装修被迫中断，拖欠金额达到1.63亿。

武汉的一位业主付款38万，却只改造了水电，工长、设计师集体失联。

更讽刺的是，这家巅峰时年营收42亿、品牌价值400亿的行业巨头，如今连总部大楼都被贱卖。

公司负债率飙升至97%，股价跳水，小米、万科等股东浮亏超5000万仓皇撤离，几万股民被坑惨了。

从中产最爱装修公司到欠薪跑路老赖，东易日盛的危机，砸碎了家装行业最后的体面。

东易日盛的创始人，是一对曾经恩爱的夫妻。

1993年，建筑学科班出身的陈辉，想在北京接机关单位的工装项目，可他性格内敛，不会跟公家打交道。

刚好在此时，朋友给他介绍了一个对象，毕业于北大光华管理学院，供职于西安供电局的杨劲。

一个会技术，一个懂管理，二人一拍即合，认识七天就领证结婚，开启了夫妻创业之路。

1996年，国家大力发展住宅产业，陈辉敏锐嗅到商机，果断放弃工装，开始投身家装行业。

夫妻二人把自己的姓氏合在一起，取名为东易日盛家装公司，在北京百姓家庭装饰市场正式开门营业。

乘着地产黄金时代的浪潮，他们的夫妻店飞速发展。

那时装修行业鱼龙混杂，材料以次充好、合同里藏陷阱等现象十分普遍。东易日盛采用“八级质量保障体系”，死磕品质和细节。

一次，陈辉给海淀区一户业主装修完工后，发现墙面有两毫米的误差，业主让他重做，但国家的合格标准是3毫米以内。

谁也没想到，陈辉二话没说，砸墙重做。为此直接损失了12万元，相当于当时北京一套房的首付。

这一锤砸下去，让东易日盛的名号，在北京装修界一炮打响。

严苛的品质标准，让东易日盛很快成为行业标杆，2000年公司销售额就突破一个亿，拿下了北京三成的家装市场。

2003年，苏州分公司成立，版图开始在全国蔓延。他们还在意大利等国聘请知名设计师，专攻高端装修，成了中产家庭装修的不二首选。

从区域走向全国，东易日盛凭借出色的品质和服务，一步步奠定了行业龙头的地位。

2014年2月19日，东易日盛在A股成功上市，成为中国“家装第一股”，开盘价26.01元，市值瞬间冲到43.2亿。

凭借强大的品牌影响力和资金优势，公司营收一路攀升，2018年突破42亿元，品牌价值将近400亿。

与此同时，东易日盛还在全国率先开启数字化转型，推出“真家”VR云设计系统，向科技家装全面进军。

小米科技、万科和链家等知名企业，也看好东易日盛的潜力，纷纷投资，助力其发展。

陈辉夫妇不仅实现了当初的梦想，还在中国家装界创造了百亿神话。

然而，可以共患难的夫妻，却未必能一同富贵。

2021年，东易日盛发布公告，公司共同实控人陈辉与杨劲离婚。

这对曾经的“神仙眷侣”分道扬镳，也意味着东易日盛的管理格局发生了剧变。原本由杨劲操刀的东易日盛，交由陈辉全面管理。

然而，陈辉接手后，东易日盛的经营状况却急转直下。

他先是大刀阔斧扩张店面，导致运营成本急剧增加。

2022年，东易日盛门店突破100家，覆盖全国30多个主要城市。可租金、装修费用、人员工资等运营成本也随之极速上升。

仅仅在2024年的前9个月，东易日盛的销售资金仅有4亿，管理费用2.4亿，再加上财务费用、数字研发费用，总成本却高达15亿。

这导致公司的资金链越来越紧张，去年第一季度就被迫关闭13家门店，因闭店涉及的客户违约金额，以及拖欠供应商的款项超过1亿元。

此外，陈辉力推数字化家装转型，却忽视了最根本的管理根基。

多地分公司出现管理人员“监守自盗”，私设账户截留装修款、倒卖公司材料，甚至另立门户带走客户。

这种失控的管理，也直接反映在财务数据上：资产负债率从2022年的77.47%飙升至2024年一季度的97.13%，累计亏损高达10.7亿元，让企业游走在资不抵债边缘。

虽然公司声称“店面优化是正常调整”，但消费者投诉事件却屡屡增加。

仅无锡、武汉、郑州三地，就有数百业主遭遇付款后工程烂尾。

郑州的张女士在2023年12月与东易日盛签订装修合同，2024年5月却被告知公司资金链断裂，装修只能停工。

还有天津的陈先生，贷款50万，一个月要偿还3.8万元贷款，却要面临装修工程停工的窘境。

两年内，全国1792户家庭陷入工程停滞，未履约金额达1.63亿元。

这不仅让无数业主的装修梦破灭，也使得整个家装行业的信任危机进一步恶化。

除了自身问题，家装行业也在承受着外部的多重压力。

这几年，房地产销售面积持续萎缩，再加上精装房政策的实施，也让毛坯房市场萎缩了六成。

而疫情后消费降级更让客单价断崖式下滑， 2023年单店运营成本同比激增35%，利润完全无法支撑开店的成本。

中国建筑材料流通协会会长秦占学一针见血地评价：“传统的装修公司如果固守旧观念，必定会被市场无情淘汰。”

短短几年，东易日盛不仅赔光了之前的利润，还陷入了资不抵债的黑洞，甚至接连收到退市警告。

更让人哭笑不得的是，在努力还债和成为老赖之间，创始人陈辉却选择了烧香拜佛。

他把办公室重新装修，在总部大厅摆上关公像，员工每天都能看到老总上香的身影。

求神不如求己，东易日盛终究还是得求生。为了回笼资金，不得不变卖资产。

去年12月，东易日盛的总部大楼以1.61亿元的价格被北京十纪海纳科技有限公司拍下，当初的起拍价为2.87亿元，整整缩水了将近一半。

曾经热闹的总部大楼如今变得冷清，招牌被拆，门可罗雀。

2025年3月，北京华著科技有限公司以3.45亿元的价格受让东易日盛的股份，顶着重整投资人的身份入局。

华著科技将运用算力资源，为东易日盛拓展数据家装服务业务，为公司转型提供了一定的可能性。

在寻求生存的同时，东易日盛更要找到未来发展的新方向。

首先应考虑内部省钱提效。

可以参考欧派家居的实践路径，通过智慧仓储系统实现全国3000家门店建材统一调度，物流成本直降18%，交付周期缩短30%的增效范本。

而更重要的，是遵循行业的规范化进程。

近期深圳开始试点装修款监管平台，业主的钱放在第三方监管，干完活验收合格才付款。

东易日盛作为行业老将，应该主动参与制定这些规则，比如公开施工进度、让业主随时查资金去向等等。

这既带动更多企业规范经营，也是在带领整个家装行业走向透明化、规范化的未来。

毕竟， 消费者渴望的，是透明、高效且性价比高的家装服务。

而如何让每一位消费者花最少的钱，住上最安心的房？这不仅是东易日盛，更是所有家装企业都应该深思的命题。

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参考资料：

三联生活周刊《中产最爱的“家装巨头”跑路：装修也逃不过被“收割”？》

中国房地产报《被爆跑路，拖欠款项超2亿元，“家装第一股”东易日盛怎么啦》

网易财经《“家装第一股”陷债务泥潭：东易日盛资金链断裂真相》

作者：橘子皮

编辑：柳叶叨叨

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